Implementación de Modelos de Competencias

Aplicar el Modelo de Competencias a los subsistemas de Recursos Humanos

Duranción: 8 horas académicas

Ventajas de la entrevista por competencias. Las Competencias Antecedentes históricos de las Competencias. Proceso del desempeño. Cargos o Roles clave. Su importancia dentro de los procesos de las organizaciones. Proceso para establecer competencias en el cargo. Criterios de efectividad del desempeño. Criterios para seleccionar la muestra. Recolección de Datos. Identificar tareas del cargo y requerimientos de competencias. Validar el modelo de Competencias. Aplicación del Modelo de Competencias. Clasificación de las competencias: Competencias de logro y acción, Competencias de Influencia, Competencias Gerenciales, Competencias Cognitivas y de Solución de Problemas, Competencias de Eficacia Personal. Indicadores conductuales de las competencias. La entrevista de eventos conductuales en el proceso de selección. El modelo STAR Pasos a seguir en la Entrevista de Eventos Conductuales

La detección de necesidades de adiestramiento (DNA). Enfoque de la DNA basada en Competencias. El adiestramiento basado en competencias. La planificación del adiestramiento basado en la detección de la brecha entre las competencias exigidas por el cargo o rol y las evaluadas en el ocupante. La certificación de competencias

La evaluación del desempeño basado en la detección de la brecha entre las competencias exigidas por el cargo o rol y las evaluadas en el ocupante. Instrumento de evaluación del desempeño basado en competencias