Estimación de Potencial y Desarrollo de Carrera

Diseñar un plan de carrera para la empresa como una estrategia que ayude a la eficiente asignación de las personas en futuros puestos de trabajo, coordinando los deseos individuales con las necesidades de la organización

Duranción: 16 horas

Planeación de Recursos Humanos: Aspectos básicos de la planeación: carrera, planeación de carrera del individuo, plan de carrera. Inventario de datos sobre los Recursos Humanos para el plan de carrera: Especificación de datos, inventario para cargos gerenciales, ventajas, elementos principales: los datos, la recolección, el almacenamiento y análisis de los datos.  Las fichas de los colaboradores. Programas de capacitación. Planeación y desarrollo de Recursos Humanos: Componentes de un sistema de Planeación y Desarrollo de Recursos Humanos: Planeación Organizacional y de Recursos Humanos, Evaluación de la actuación e inventario de Recursos Humanos, Evaluación de recursos contra necesidades, Planes específicos de Recursos Humanos, Historia de trabajo autoevaluación y planeación de carrera del individuo, diálogo entre gerentes y ocupantes de carrera, implementación de los planes, Vigilancia evaluación y replaneación.  Metodología de implantacion de la planeación de carrera. Etapas del plan de carrera. Objetivos de un plan de carrera. Alcance del plan. Acciones a seguir dentro del plan de carrera. Fases del proceso del plan de carrera. El plan de sucesión: La planeación de la sucesión. Cómo desarrollar e implementar el plan sucesoral. Objetivos del plan de sucesión. Diferencia entre los planes de sucesión y los planes de promoción. La estimación de potencial. Métodos para estimar el potencial. La autoestimación del potencial. El desarrollo de las anclas de carrera: Tipos de anclas de carrera: carrera técnica y carrera gerencial. Elaboración del formato del plan de carrera