Compensación Variable

Implementar el programa de Compensación Variable diseñado de acuerdo a los lineamientos de este curso

Duranción: 8 horas

Introducción. El sistema de Compensación Variable: Definición de Sistemas de Compensación Variable. Sistemas de Compensación Variable frente a sistemas de Compensación tradicionales. Ventajas de la Compensación Variable. Barreras a la implementación de sistemas de Compensación Variable. Tipos de Compensación Variable: Tradicionales: Bonos discrecionales, comisiones por ventas, primas de producción, primas por rendimiento. Novedosos: Incentivos por cumplimiento de objetivos, incentivos por cumplimiento de objetivos de grupo, participación en los beneficios de la empresa, participación basada en objetivos. Compensación variable a largo plazo. Funciones del responsable de Compensación y Beneficios: Controlar el coste salarial, atraer y retener colaboradores, motivar y estimular el rendimiento, establecer una estructura salarial equitativa y competitiva, utilizar la compensación como herramienta para apoyar los procesos de comunicación. Diseño de un sistema de Compensación variable: Determinación del alcance del proyecto. Análisis del contexto. Financiamiento del sistema. Diseño preliminar del modelo. Medición de los valores del incentivo. Número y combinación de factores. Referentes para fijar la recompensa. Criterios de reparto en incentivos colectivos. Fijación de los tramos del incentivo. Curva de incentivo. Periodicidad y regularización del pago. Estimación del impacto. Información y comunicación. Sistema de control de gestión y sistema de compensación variable: Relación entre los objetivos del sistema de control de gestión y la compensación variable. Diseño de los indicadores del sistema de control de gestión. Relación entre los indicadores del sistema de control de gestión y la compensación variable. Casos de indicadores de control de gestión para medir los objetivos de la compensación variable. Lista de chequeo para evaluación del sistema de compensación variable.